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   8月11投大小单双平台午，集团党委理论学习中心组进行集体学习，党委书记、董事长姜长兴就改进工作作风、加强队伍建设等提出明确要求，党委副书记、总经理王基全对坚持加强集团党委领导、落实董事长要求提出明确意见。集团各权属单位、机关各部室迅速行动，学习传达讲话精神，研究贯彻落实意见。

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   11日下午，组织召开专题会议，党委书记、董事长周宪东传达学习讲话精神，深入查找存在的问题和不足，并对学习贯彻提出明确要求。

   周宪东指出，姜董事长的重要指示和工作要求站位高、针对性强，点中了要害，指明了方向。要深刻学习领会，切实增强责任意识、忧患意识、风险意识、底线意识、大局意识、规矩意识，严格队伍管理，严肃工作纪律，严抓工作作风，推动公司健康可持续发展。要认真梳理排查工作中的不足，亡羊补牢，抓好整改。孙韶峰要求，各部室要眼睛向内，本着高标准、严要求的原则，认真剖析，找差距、查不足、定措施、见行动。其他领导班子成员和部门负责人也谈了学习体会和打算。

关于下一步主要措施，一是结合建设项目推进情况，合理调整投资计划。二是加强队伍管理，开展谈话活动，严肃纪律规矩，推进用人制度改革，狠抓作风建设。三是加强制度建设，开展“制度学习月”活动，补充完善相关规章制度，提高执行力。四是科学规划发展思路，利用高铁项目建设契机，结合项目所在资源特征，加大土地综合开发、产业开发力度。五是强力推进精细化管理，严格预算管理，严控费用支出，完善培训管理，坚决反对浪费。

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   11投大小单双平台午11:00，党委书记赵春雷主持召开公司2021年第49次党委会，专题传达学习讲话精神。

   与会同志一致认为，姜董事长的重要指示和工作要求，对指导集团和各单位的健康规范发展、提高经营管理水平、塑造良好工作风气，具有重要指导意义。要认真学习领会，认真评价和反思在发展思路、发展现状、业绩指标、经营管理、工作作风等方面存在的问题和不足，积极开展自查，引以为戒。

   会议确定，要坚决贯彻落实姜董事长工作要求，奋力拼搏、敢于担当、争创一流，打造一支坚强有力、作风优良的队伍。一是积极谋划发展思路，加快推进由高效向高质、由投资向募资、由跟投向领投“三个转变”。二是认真审查多元化项目投资，加强投前、投后管理，严格投资决策流程，防范投资风险。三是加强队伍作风建设，组织全员培训，切实提高执行力。四是坚决落实铁路项目出资，根据项目需要和建设进度，及时足额拨付铁路建设资金。五是根据经营实际，合理调整年度经营指标，争取创造良好收益。六是开展费用报销专项检查，确保符合合法合规。七是全面开展精细化管理，修订完善各项规章制度并严格认真执行，扎实推进三项制度改革。八是开展专项督办检查，对有禁不止、有令不行、工作质量不高、工作纪律淡薄等现象严肃问责。

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   11投大小单双平台午11:30，组织召开领导班子专题会，学习贯彻讲话精神，研究制定整改落实措施。

   会议认为，集团领导指出的问题直击要害、一针见血，要对号入座、全部认领，举一反三、彻查整改。会议指出，公司目前存在忧患意识不足、发展观念保守、思路不够开阔、大项目开拓缓慢、企业管理还有很多短板弱项等问题，距离集团党委赋予的职责定位和发展要求有差距，距离集团党委给予的资源和薪酬待遇不匹配。

会议研究制定具体整改落实措施。一是加强投资管理，确保每笔投资都在集团监管下规范运作。二是科学制定年度经营指标，全面梳理分析现有项目和新增项目收入、利润等情况，自我加压，挖潜增收，提质增效，圆满完成年度和中长期任务目标。三是加强队伍管理，强化高端领军人才建设，加快培养自有人才队伍，打造核心管理团队。四是加强制度建设与执行，健全完善公司规章制度体系，严格监督检查，狠抓执行，确保规范运行。五是完善发展思路，加快推进补亏工作机制试点，着力打造效益显著、创新驱动的现代化高铁产业集群，大力推进三项制度改革攻坚。六是加强精细化管理，树牢“过紧日子”的思想，开展专题排查，压减成本支出，提高成本管控水平。

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   一是迅速学习传达。总经理王成亮主持召开专题会议，原原本本传达讲话精神，并开展学习讨论。会议要求，要将具体工作要求和贯彻落实措施传达至每一名员工，以部室和权属子公司为单位，组织学习讨论，增强忧患意识，树牢底线思维，全面提升管理水平和工作质量。

   二是深入查摆问题。经梳理，公司存在信息共享不及时、管理工作不到位、分配机制落实不好、监督执法不严格、委托运输尚未探索出有效办法等问题。

   三是明确整改措施。建立工作信息日报告、日交班会、周工作评价、月度工作质量评价、货运工作月度分析等制度，优化工资分配机制，制定奖惩管理办法，严肃考勤管理，不断提高工作质效。专题研究年度运营任务指标，根据客运、货运、经营开发实际，适时调整预算指标任务。

   集团办公室

   11日下午2:00，集团党办公室党支部召开会议，传达学习讲话精神，研究贯彻落实意见。办公室全体人员谈学习体会，找差距不足，明思路举措。一致认为，姜董事长的讲话振聋发聩、发人深省，充分体现了集团党委对干部职工的高度负责，对企业长远发展的高度负责，必须坚决贯彻执行，主动想在前、干在前、走在前，提高整体服务水平。

   集团副总经理窦玉硕指出，办公室是集团的枢纽部门、要害部门，地位特殊，职能重要。一要增强枢纽意识，紧紧围绕集团中心工作，全力抓贯彻、抓执行、抓协调、抓落实。二要增强责任意识，善于站在全局考虑问题，当好参谋助手，主动靠前一步，责任多担一分。三要增强服务意识，立足于为集团领导服务、为集团各部室服务、为各权属单位服务，全力保障机关运转服务。四要增强规矩意识，严守各项规章制度，自觉按原则、按规矩办事。窦玉硕最后强调，要坚持问题导向、目标导向、结果导向，从现在开始立即行动，办公室全员思想“紧”起来、工作“严”起来、身子“动”起来，举一反三，查短板、补弱项，立说立行、立整立改，推动工作作风大提升。

   下一步，办公室党支部将按照集团领导要求，结合党史学习教育开展，用好组织生活会、主题党日等形式，不断深化工作作风大转变，着力补短板、强弱项、抓整改、促提升，争当服务决策“参谋官”、基层组织“排头兵”、服务发展“先行者”、狠抓落实“监督员”、纪律作风“示范者”。

   济青高铁公司计划13日召开专题会议，传达学习讲话精神。集团机关其他部室也通过不同形式，安排贯彻落实工作。